Gestion globale du changement

Laissez-nous  vous aider à identifier les opportunités afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées et stratégiques. L’offre d’intégration numérique de Vaimo va au-delà des approches traditionnelles de l’adoption de la technologie. Nous savons que la numérisation concerne aussi bien les personnes et les processus que la technologie, et que toute gestion du changement doit être considérée dans une perspective globale.  Pour une numérisation réussie,  il est essentiel de pouvoir compter sur une stratégie précise. Nous vous aiderons non seulement à concevoir votre feuille de route numérique, mais également à mettre en œuvre toutes les mesures nécessaires.

Planifier, harmoniser, exécuter

Notre évaluation de la préparation numérique  vous aidera à déterminer par où commencer, afin que nous puissions vous aider à définir vos objectifs. Nous adoptons une attitude pratique qui consiste à vous aider lorsque cela s’avère nécessaire, que vous disposiez ou non d’une stratégie. Nous prenons en compte l’ensemble de votre entreprise afin d’harmoniser les ventes et le marketing, et nous vous aidons à démanteler les éventuelles cloisons qui pourraient freiner votre croissance.

Qu’est-ce que l’intégration numérique ?

L’intégration numérique est le processus permettant la transformation numérique d’une entreprise à l’aide de divers outils numériques. Lorsque nous travaillons sur l’intégration numérique, nous mettons l’accent sur la capacité de nos clients à s’approprier et à optimiser leur parcours de transformation numérique. La transformation numérique concerne tous les domaines d’une entreprise et peut être mise à profit pour optimiser l’expérience que les entreprises offrent à leurs employés, partenaires et clients. La transformation numérique et l’intégration numérique sont des enjeux stratégiques fondamentaux pour le succès de votre entreprise.

Transformation numérique de l’entreprise

Vaimo peut vous aider à mettre en œuvre votre stratégie dans l’ensemble de votre entreprise ; des capacités et processus à la transformation culturelle en passant par la gestion des produits. L’intégration numérique implique un large éventail de domaines d’intervention, du développement de modèles commerciaux et de l’innovation de produits au changement organisationnel et à la gestion de portefeuille.

Les entreprises qui parviennent à fédérer toutes les parties prenantes, les équipes et les départements autour d’objectifs, de buts et de processus communs sont celles qui obtiendront un avantage concurrentiel.

Une approche unique et pratique de l’intégration numérique

Chez Vaimo, nous associons un ensemble de compétences multidisciplinaires et une expérience approfondie du secteur, avec des compétences et des capacités pratiques pour aider nos clients à relever les défis d’aujourd’hui et de demain. En mettant à disposition de nos clients les esprits les plus talentueux et expérimentés du secteur, nous vous aidons à repérer et à saisir les opportunités qui vous donneront un avantage sur la concurrence.

Nous aidons les entreprises à naviguer dans le processus complexe de transformation et de numérisation de tous les aspects de leurs organisations, tels que la culture, les processus, les outils et la gouvernance. Nous avons aidé des centaines d’entreprises d’e-commerce dans leurs parcours de transformation numérique, et nous disposons des meilleures pratiques et de stratégies pour chaque partie du processus.

Évaluation de la préparation numérique

Notre évaluation de la préparation numérique est le point de départ idéal pour votre transformation numérique. Elle vous donnera un aperçu clair de la situation de votre entreprise en termes de préparation numérique et vous aidera à déterminer ce qui doit être fait et quand. Nous utilisons cette évaluation comme référentiel pour déterminer les domaines à privilégier et de quelle manière.

Feuilles de route et stratégies

Pour progresser, vous avez besoin d’un plan. Chez Vaimo, nous bénéficions d’une grande expérience auprès de centaines d’entreprises d’e-commerce, et nous pouvons vous aider à établir les feuilles de route et les stratégies nécessaires pour devenir une entreprise centrée sur le client et axée sur le numérique.

Transformation culturelle

Les cloisons et le manque de communication et de collaboration entre les départements constituent un défi commun à la plupart des entreprises. Mais pour une transition numérique réussie, il est essentiel de relever ce défi et d’éliminer ces cloisons destructrices. Chez Vaimo, nous aidons souvent nos clients à fédérer leurs équipes de vente et de marketing autour d’objectifs communs et à optimiser les processus pour obtenir le plus de prospects à convertir.

Stratégie e-commerce

Nous sommes heureux de vous conseiller sur tous les éléments relatifs à votre stratégie commerciale globale. Nous travaillons souvent en étroite collaboration avec nos clients pour les aider à développer leurs modèles commerciaux et leur stratégie de tarification, et grâce à notre vaste expérience du e-commerce, nous avons de nombreux exemples à partager et des meilleures pratiques dont vous pourrez tirer parti. Nous pouvons également vous aider à mettre en œuvre votre stratégie commerciale existante et à planifier et exécuter les tactiques nécessaires pour atteindre vos KPI.

Optimisation du parcours client

L’optimisation du parcours client est un processus continu de compréhension de vos clients et de leur cycle de vie. Nous pouvons vous aider à collecter et à interpréter les bonnes données, afin que vous puissiez obtenir les informations dont vous avez besoin pour rendre chaque interaction avec votre marque cohérente et agréable.

Faites le choix d’un partenaire expérimenté pour votre transformation numérique

Chez Vaimo, nous aidons les entreprises à adopter de nouvelles technologies. Forts d’une vaste expérience de centaines de projets, nous avons développé les méthodologies, les solutions et les accélérateurs appropriés, à travers la technologie, les processus et les capacités organisationnelles.

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