Vaimo har tagit fram lösningar för digital handel och kundupplevelser på den globala marknaden i långt över ett decennium. Erfarenheterna och lärdomarna från dessa år delar vi nu med oss av i vår serie Vaimo ❤️ digital handel. Den tredje delen i serien finns här.
I del två av serien beskrev vi hur vi tar fram strategin genom ett discovery-projekt som innefattar en analys av kundens helhetslösning, deras förväntningar och behov. Efter ett färdigt discovery-projekt är det dags att bygga projektet och sätta ihop rätt team. Många projekt inom digital handel är komplexa då integrationer och skräddarsydda lösningar behöver tas fram. Det är därför av stor vikt att tillsammans med kunden synka målen och förväntningarna inför projektet. I detta avsnitt delar vi därför bland annat med oss av fem tips för att få till ett projekt med det där “lilla extra”.
”Vi har sett organisationer där förväntningar och mål inte har synkroniserats, med vilka medarbetare ser projektet som ett konkurrerande sidoprojekt istället för en kompletterande kanal.”
Madeleine Corvera, Solutions Specialist Manager, Vaimo
Om inte hela din organisation förstår varför en lösning för digital handel skall implementeras och de därför inte kan se värdet blir det svårt att lyckas med projektet. Därför är vår rekommendation att hela organisationen är med redan vid projektets uppstart. Alla skall vara medvetna om syfte, mål och värde. Nedan delar vi med oss av våra fem bästa tips för att få ett framgångsrikt digitalt projekt.
Fem tips för ett framgångsrikt projekt
1 – Bestäm roadmap och arbetsmetod
Som en grund för projekt föreslår vi att utarbeta en roadmap som hjälper till att hantera projektet. För att säkerställa att projektet blir framgångsrikt och att alla relevanta intressenter är involverade rekommenderar vi att etablera en fast mötesstruktur. En mötesstruktur som inkluderar såväl projektgruppen som övriga berörda inom organisationen.
2 – Definiera omfattning
Definiera vad som är viktigast för er organisation.
3 – Sätt delmål
Skapa och förbered delmål som är förankrade i projektets övergripande mål. Milstolpar kan också användas för att öka den positiva energin, eftersom projektteamet kontinuerligt kan fira segrar på vägen.
4 – Sätt ihop ett starkt projektteam
Att sätta ihop ett starkt projektteam, som inkluderar lika delar engagemang, kompetens och beslutskraft, är väsentligt för att projektet inte ska försenas i onödan.
5 – Etablera strategiskt partnerskap
Se leverantör som en strategisk partner som kommer med erfarenhet och kompetens som hjälper er organisation. Vi på Vaimo bidrar exempelvis med specialistkunskap och projektledning i samband med implementering och utveckling av lösningar för digital handel och kundupplevelse.
Tyckte du om avsnittet? Missa då inte vår serie – Vaimo ❤️ digital handel
Avsnitt 1 – “Börja i liten skala” hittar du här
Avsnitt 2 – “Så skapar vi framgång inom digital handel” hittar du här
Vill du veta mer om hur vi tillsammans kan skapa ett framgångsrikt projekt?
Kontakta oss nedan så hörs vi snart 👋🏼
